9,000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2019（予） 8,000
7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0
9
10,000 10
8 7 6 5 4 3 2 1 0
KDDI CORPORATION 統合レポート 2017
14
2000年10月
・ 株式会社ディーディーアイ
（KDDI）発足
・ 奧山雄材が社長に就任
2002年4月
・ 第三世代携帯電話サービス開始
1989年
・ データセンター「TELEHOUSE」提供開始 2001年6月
・ 小野寺正が 社長に就任
2003年10月
・ au Design project 第1弾「INFOBAR」発売
・ 光ファイバーサービス（FTTH）
「KDDI光プラス」開始 2003年11月
・ CDMA 1X WIN提供開始
・ 業界初のパケット定額制導入
2006年10月
・ 携帯電話番号ポータ ビリティ（MNP）開始
2007年1月
・ 東京電力株式会社との FTTH事業を統合
2008年4月
・ 中部テレコミュニ ケーション株式会社
（ctc）を連結子会社化
*1 3月31日に終了した各決算期の業績。2014年3月期までは日本基準。2015年3月期からはIFRS（国際財務報告基準）
*2 2000年10月末日～2017年3月末日終値ベース
*3 Revenue Generating Units：収益獲得単位数のこと。各世帯で加入しているケーブルテレビ、高速インターネット接続および電話サービスのそれぞ れが1RGUとなる
*4 株式会社NTTドコモ、ソフトバンク株式会社、当社（au）による3社間のシェア
（■営業利益：億円）*1
KDDIの価値の源泉
2008年7月
・ ソフトバンクモバイル株式会社が 日本初のiPhoneを発売
2010年12月
・ 田中孝司が 社長に就任
2009年7月
・ UQコミュニケー ションズ株式会社
「UQ WiMAX」 商用サービス開始
2011年10月
・ KDDI初となる iPhoneを発売 2012年3月
・ 「auスマートバリュー」
「auスマートパス」 提供開始
3ヵ年中期目標
（2014年3月期～2016年3月期） 営業利益 毎期2桁成長
配当性向 30%超
au経済圏の最大化
グローバル事業の 積極展開 国内通信事業の
持続的成長
2012年9月
・ 「au 4G LTE」 提供開始 KDDIは、2000年10月の発足以降、モバイル・固定の両通信サービスを提供する総合通信事業者としての強みを生か し、着実に事業成長を図ってきました。
その結果、営業利益は2017年3月期において9,130億円まで拡大し、発足以降16期連続増益を実現しています。
2004年3月期～2008年3月期 au純増シェア*4において5期連続No.1
9,000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2019（予） 8,000
7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0
9
10,000 10
8 7 6 5 4 3 2 1 0
KDDI CORPORATION 統合レポート 2017 15
*5 MPT：ミャンマー国営郵便・電気通信事業体
*6 J.D. パワー 2016年日本携帯電話サービス顧客満足度調査。日本国内在住の携帯電話利用者計31,200名からの回答による
*7 J.D. パワー 2016年日本モバイルデータ通信サービス顧客満足度調査。調査はデータ通信専用端末の個人利用者計2,750名からの回答による
*8 J.D. パワー 2016年日本法人向け携帯電話・PHSサービス顧客満足度調査。携帯電話・PHSサービスを提供する事業者に関して従業員100名以上の企 業2,449社から3,085件の回答を得た結果による（1社につき最大2事業者の評価を取得）
（3月31日に終了した各決算期）
モバイル通信・固定通信の双方
で強固なお客さま基盤を保有
（2017年3月末現在）
オンライン・オフライン双方で
タッチポイントを保有
（2017年3月末現在）
発足以降、業界初のサービス、
KDDI独自の取り組みを積極的
に展開
au契約者数 2,514万契約 MVNO契約数 87万契約
FTTH 408万契約
ケーブルテレビ 529万RGU*3 対象世帯数
全国約2,500のauショップ 1,522万のauスマートパス会員
▪ 2003年10月
au Design project第1弾
「INFOBAR」発売
▪ 2003年11月
「CDMA 1X WIN」開始
▪ 2012年3月
「auスマートバリュー」
「auスマートパス」開始
2016年、個人・法人双方の
サービスでお客さま満足度
No.1を獲得
2013年9月
・ 株式会社NTTドコモ初 となるiPhoneを発売 2013年4月
・ 株式会社ジュピターテレコム
（J:COM）を連結化
3ヵ年中期目標
（2017年3月期～2019年3月期） 営業利益 年平均成長率 7% /
au経済圏流通総額 2兆円超 配当性向 35%超 / 自己株式の取得・消却
2014年5月
・ 「au WALLET」 提供開始
2014年7月
・ ミャンマー通信事業開始に向 けて、MPT*5・住友商事株式会 社と共同事業契約を締結
2015年8月
・ 「au WALLET Market」提供開始
2017年1月
・ 「Wowma!」 提供開始
2016年3月
・ MobiCom Corporation LLC（モビコム）
連結子会社化 2014年5月
・ 日本初の「キャリアアグリ ゲーション」技術を導入
2020年
・ 5G商用利用 開始（予定）
（ 時価総額：兆円）*2
先進性 タッチポイント
お客さま基盤
ブランド力
J.D. パワー
“携帯電話サービス 顧客満足度No.1”*6
J.D. パワー
“モバイルデータ通信 サービス顧客満足度
No.1”*7
J.D. パワー
“法人向け携帯電話・ PHSサービス 顧客満足度No.1”*8
KDDI CORPORATION 統合レポート 2017
16
KDDIの価値創造サイクル
KDDIの価値の源泉は、当社が発足以降構築してきた「お客さま基盤」「タッチポイント」「先進性」「ブランド力」の4つ に集約されると考えています。
これらの4つの価値の源泉をさらに磨き上げるとともに、当社の経営資本を最適配分することでKDDIの企業価値の最 大化を図り、2019年3月期を最終年度とする中期目標の達成を目指します。
財務資本
資金調達製造資本
通信設備・システム・インフラ
知的資本
ブランド力・研究開発
人的資本
人財
社会・関係資本
地域・コミュニティINPUT
2016 2018（予）
（次年度） （最終年度）2019（予） 8,326
9,500
+4.1％（予）前期比
（初年度）2017 9,130
+9.7％前期比
［営業利益］ （億円）
2016 2018（予）
（次年度） （最終年度）2019（予） 0.73
1.70
（初年度）2017 1.28
［au経済圏流通総額］ 2.00（兆円）
（3月31日に終了した各決算期） （3月31日に終了した各決算期）
営業利益 年平均成長率 7 % au経済圏流通総額 2 兆円超
持続的な利益成長
経営戦略
コーポレート・ガバナンス
P.24P.06
タッチポイント
お客さま基盤
ビジネス モデルの
推進力
4つの価値の源泉に
経営資本を最適配分
中期目標（2017年3月期~2019 年3月期）の達成に向けて
P.06KDDI CORPORATION 統合レポート 2017 17
配当性向 ■■1株当たり配当額 （3月31日に終了した各決算期）
2016 2018（予）
（次年度） 70.0
90.0
（初年度）2017 85.0
［配当性向／一株当たり配当額］
（円）
35.4%
39.2% 38.3%
（3月31日に終了した各決算期）
OUTPUT
キャッシュ・フローの創出
財務資本
P.12
安定した情報通信サービスの提供 ライフデザイン事業の強化
製造資本
P.32 P.18
auブランドの強化 IoT事業への取り組み
知的資本
P.45P.20
ダイバーシティの推進 次世代リーダーの育成
人的資本
P.34安心・安全な情報通信社会の実現
「KDDI GREEN PLAN 2017–2030」
社会・関係資本
P.33 P.36
配当性向 35 %超 自己株式の取得・消却
株主還元強化
自己株式の取得
2017 2018（予定） 取得総額：約1,000億円 取得総額：1,000億円（上限） 取得株数：約3,165万株 取得株数：4,100万株（上限） 取得期間： 2016年5月13日
～9月13日 取得期間： 2017年5月12日
～9月22日 自己株式の消却
2017 2018（予定） 消却株数：約7,040万株 消却株数：約3,328万株 消 却 日：2016年5月18日 消 却 日：2017年5月17日
